面對市場環境的復雜變化與醫藥行業的激烈競爭，如何深耕中醫藥產業、發展新質生產力？11月2日，吉林敖東藥業集團股份有限公司正式啟動“營銷轉型融合”管理新機制，通過整合資源、優化布局，打破傳統營銷壁壘，為企業高質量發展注入強勁動能，這也是該企業踐行習近平總書記“遵循中醫藥發展規律，傳承精華，守正創新”重要指示的生動實踐。

吉林敖東的發展歷程是我國中醫藥產業傳承創新的縮影。公司前身是1957年成立的延邊國營敦化鹿場，1981年組建敖東制藥廠，1993年完成股份制改造后步入發展快車道。30多年來，企業始終扎根中藥制造領域，逐步構建起“醫藥健康+金融資本”雙輪驅動的發展模式，成長為控股型集團上市公司，連續十余年穩居中國制藥工業百強行列。截至2025年9月底，集團總資產達346億元，凈資產306億元；自1996年上市以來連續28年盈利，2025年1—9月歸屬于母公司凈利潤達22.6億元，同比增長81.7%，列吉林省上市公司首位，用穩健業績彰顯了中醫藥產業的發展潛力。

順應行業發展趨勢與市場競爭需求，吉林敖東于今年10月經集思廣益、科學研判，決定摒棄傳統碎片化營銷模式，創新推行“營銷轉型融合”機制。通過組建集團“營銷事業群”，實現營銷環節人、財、物及產品資源的統一管理與高效配置，將原有四支銷售隊伍優化整合為一支專業團隊，變“各自為戰”為“集中兵力”攻堅。新機制通過統一銷售出口、統籌市場調配，精簡冗余流程、打破協作壁壘，推動資源向價值創造端集中，以效率提升驅動發展質量變革，實現了“1+1>2”的協同效應，為提升產品市場覆蓋率與占有率筑牢核心優勢。

立足“十五五”發展新起點，吉林敖東錨定“啟百億征程，鑄百年敖東”的宏偉目標，持續深耕中醫藥主業。企業聚焦人參、鹿茸等東北道地藥材，著力延伸上下游產業鏈，構建以道地藥材為核心、全產業鏈為保障，涵蓋中成藥、中藥配方顆粒、中藥飲片三大業務的產業布局，全力推動中醫藥產業化、現代化。“營銷轉型融合”機制的實施，將進一步聚焦市場重點、集中發展力量，全面提升營銷效率與服務質量，強化品牌競爭力，為產業升級提供堅實支撐。

“啟動新機制，核心是順應人民群眾健康需求升級趨勢，跟上時代發展步伐。”吉林敖東集團營銷事業群總經理楊啟忠表示，未來企業將持續優化產品端與服務端建設，線上聚焦年輕人健康需求推廣優質產品，線下通過覆蓋大中型連鎖藥店、診所等渠道滿足中老年用藥需求，以更專業的服務讓敖東中醫藥產品走進千家萬戶，為保障人民健康、推動中醫藥事業高質量發展貢獻力量。

延邊日報全媒體記者 邢玉才